8月7日,物業公司召開辦公會，要求各項目部、部門結合上半年度工作總結從一線工作中分析還存在的問題，提出整改意見，落實責任人，為下半年各項重點專項工作落地執行做好鋪墊。

　　會議要求各項目部、各部門繼續以流程管理為抓手，結合經營管理崗位業務培訓，杜絕各類經營風險隱患的發生。目前，物業公司進行了第一輪物業公司所有經營管理人員的業務培訓，要求各地塊認真落實“一戶一檔”的管理模式，建立業主檔案。此舉旨在通過創新管理機制，以流程管理為抓手，從細節上杜絕各類經營風險隱患的發生;繼續強化班組建設，規范員工行為，提升團隊精神。各項目部經理也將通過對各地塊班組臺賬的規范管理，提升員工的工作主觀能動性;通過加強班組建設和團隊溝通，確保各項重點專項工作推進的時效性。會議還要求各地塊嚴格對照每月辦公會會議紀要工作，繼續加強員工的考核力度，用有懲有獎的考核方式，激勵員工提升工作效率，為物業公司下半年各項重點專項工作的落地執行打下堅實基礎。