連日來，物業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)5.31績效交流會和總裁辦公會精神，組織開展地塊主管績效考核試點(diǎn)工作，鼓勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為，為提升物業(yè)管理工作質(zhì)效注入“催化劑”。

　　在集團(tuán)相關(guān)職能部門的全程督促指導(dǎo)下，物業(yè)公司此次作為商貿(mào)板塊的試點(diǎn)單位，將地塊主管作為試點(diǎn)崗位進(jìn)行研討并擬定新的試點(diǎn)績效考核辦法(討論稿)。為保證試點(diǎn)工作務(wù)實(shí)有效，集團(tuán)副總裁史忠東多次主持召開物業(yè)地塊主管試點(diǎn)崗位研討分析會議。會上，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和物業(yè)公司績效考核小組成員就試點(diǎn)工作相關(guān)細(xì)節(jié)展開交流研討并討論建立了月度營收指標(biāo)、過程有評估、日常有督查、結(jié)果有獎懲的績效管理模式。整個績效考核注重日常考勤、成本管控、管理目標(biāo)與月度營收考核相結(jié)合，日常考勤與職業(yè)技能相統(tǒng)一，績效考核與結(jié)果運(yùn)用相掛鉤。在獎優(yōu)罰劣上，為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激勵物業(yè)管理員創(chuàng)先爭優(yōu)，在對管理員績效進(jìn)行考核的同時，推行分檔激勵和“正向獎勵、反向扣分”結(jié)合，著力解決“工作如何做的更加優(yōu)秀”的問題，對月度營收指標(biāo)和資金回籠率的指標(biāo)考核更細(xì)化，按標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)獎勵和扣分。超額完成營收以及未按時按量完成營收一并計(jì)入月度、半年度、年度考核。接下來，公司將加緊完善《地塊主管績效考核辦法》并適時啟動開展試點(diǎn)工作，力爭有效解決以往“干好干壞一個樣”的問題，樹立誰干得好獎勵誰、誰干得差處罰誰的鮮明導(dǎo)向。